80后愛面子，90后圖好玩，你讓他去送快餐，他當(dāng)然不干。
換個叫法，叫送餐App，他覺得很時尚，干得很起勁。
不少老外感嘆，日本、法國、美國的互聯(lián)網(wǎng)，都沒有中國這么火，估計與這個有關(guān)：中國人愛面子，所以做什么，都想掛著互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
2014年國內(nèi)的O2O市場中，餐飲行業(yè)市場份額占比高達(dá)43%，居*位。預(yù)計到2015年，我國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模將達(dá)到1200億元左右。
與此同時，資本市場對于餐飲O2O也是相當(dāng)照顧。今年1月7日，餐飲外賣平臺“零號線”完成B輪融資，金額約3000萬美元，由騰訊領(lǐng)投，紅杉資本及戈壁資本跟投。1月27日，網(wǎng)上訂購平臺“餓了么”完成3.5億美元E輪融資，投資方包括中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本。
在看得見的光芒背后，隱藏著更多黯然退場者。
死亡原因：
1、“平臺黑洞”：外賣平臺必須不斷地?zé)X、補貼、砸流量、搶用戶。餓了么、美團等巨頭不斷掀起用戶搶奪戰(zhàn)。但用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，只有*沒有第二。項目難度系數(shù)較大。
2、有空間，但運作難度大：卡卡鮮、物本購等都是基于特色產(chǎn)品而形成的O2O模式，但也都面臨著物流和規(guī)模化的壓力，凈菜配送市場潛力巨大，但運營難度同樣不可小覷。
3、行業(yè)壁壘低：創(chuàng)業(yè)者所選領(lǐng)域是否是剛需決定了議價能力。因此，細(xì)分領(lǐng)域的用戶量和需求頻次就決定了項目質(zhì)量。嗨咖啡的失敗就在于非剛需且頻次低。此外，阿姨送菜上門的項目，面向的人群比較垂直，流量有限，做大不易。
因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何切入藍(lán)海的細(xì)分市場，做出特色，迅速做大流量，形成差異化優(yōu)勢成為餐飲O2O的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)
從BAT大佬到創(chuàng)業(yè)者，從傳統(tǒng)相關(guān)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)各方相關(guān)勢力，都在社區(qū)O2O搶灘。
作為物流行業(yè)的龍頭，順豐進(jìn)軍社區(qū)O2O有節(jié)奏、有野心，從布局順豐優(yōu)選到順豐嘿店，順豐*先就把握了社區(qū)O2O的兩個命脈，生鮮配送和實體店。此外，以萬科為代表的房地產(chǎn)大佬也紛紛熱火朝天地玩起了社區(qū)活動和交友。
但社區(qū)O2O不像打車軟件，土豪砸錢改變支付習(xí)慣就好了，這是很臟很累的活，不可能一蹴而就，每個社區(qū)的資源整合和后期把控都是一步一個腳印去跑出來的。只有本地創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)行業(yè)玩家等多方力量一同協(xié)作，才有可能真正改變社區(qū)生活方式。
1、線上線下嚴(yán)重脫節(jié)：以互聯(lián)網(wǎng)形式做社區(qū)O2O通常都無法掌握線下大量的物業(yè)服務(wù)資源，同時互聯(lián)網(wǎng)公司也不適合養(yǎng)太多人。物業(yè)公司本來就比較零散，數(shù)量眾多，而且每個樓盤的情況還不一樣，整合物業(yè)資源顯得不太現(xiàn)實。另外，很多樓盤與物業(yè)并不是“終生”制的，物業(yè)若服務(wù)不好，業(yè)委會有權(quán)利要求更換物業(yè)，因此幾乎沒有物業(yè)有閑工夫為互聯(lián)網(wǎng)公司提供免費服務(wù)。
2、獨立存在難度大：從整體上看，社區(qū)O2O項目獨立獲取用戶成本太高，因此必需掛靠到和社區(qū)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司里，比如電商和物流公司。從某種意義上來說，社區(qū)O2O和團購一樣，只是電商的一個錦上添花的標(biāo)配，本身獨立存在的難度非常大。
互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)
現(xiàn)在拿出小米手機，在應(yīng)用市場上搜索“美甲”二字，能夠蹦出100多個應(yīng)用。
隨著雕爺?shù)摹昂迂偧摇鄙祥T美甲的迅速崛起，以美甲為*的美業(yè)O2O市場被瘋狂熱炒。上門美發(fā)、美妝、上門按摩、spa等項目如雨后春筍般出現(xiàn)。但是傳統(tǒng)的美業(yè)是否連上網(wǎng)就能成功轉(zhuǎn)型O2O呢?
經(jīng)過統(tǒng)計我們發(fā)現(xiàn)，全國的美業(yè)O2O大部分發(fā)起于2013年，而短短一年內(nèi)，已有多個項目掛掉。華東區(qū)域雖然已關(guān)閉的項目不多，但同質(zhì)化線下格外嚴(yán)重，預(yù)計未來1—2年內(nèi)會出現(xiàn)“成批”的死亡現(xiàn)象。
1、低頻次、非剛需：所有服務(wù)類的關(guān)鍵就在于流量。因此切入細(xì)分領(lǐng)域，迅速做起流量來，是創(chuàng)業(yè)者*需要打磨的功夫。美發(fā)行業(yè)雖然有很高頻次和需求，但是上門美發(fā)這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創(chuàng)業(yè)者三思吧。且不說剪完頭發(fā)留在家里地板上的一地狼藉，就說你能否請來理發(fā)店里真正的“大牌”上門都是難題。
2、無法標(biāo)準(zhǔn)化：過去的團購網(wǎng)站也提供了美業(yè)服務(wù)，但是團購為什么對美業(yè)的推動力為何不強？*重要的原因就是——美業(yè)屬于非標(biāo)類服務(wù)。非標(biāo)類服務(wù)，極可能面臨“兩頭難伺候”，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會當(dāng)好兩頭受氣的“小媳婦”。因此，美業(yè)O2O其實是個“看起來很美，實際上苦逼”的行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)+旅游
近5年來，旅行業(yè)電商可謂風(fēng)起云涌，各類在全國小有名氣的網(wǎng)站和APP數(shù)不勝數(shù)，遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)公司。
按照主營業(yè)務(wù)的操作方式，旅游O2O項目基本可以分為兩類：側(cè)重某些品類旅行產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)商類，例如酒店點評——到到，以前僅做比價的去哪兒，門票為主的同程和驢媽媽等，以及綜合提供商類，即不但提供自營服務(wù)，而且兼作供應(yīng)商平臺，如攜程、途牛、去啊。
在巨頭的前后夾擊和資本的沖擊下，華東區(qū)域出現(xiàn)了一批“陣亡”名單，創(chuàng)立時間基本都集中在近三年間。其中甚至有一家堅持了十幾年的平臺，依舊沒能逃脫時代沖擊，被迫“關(guān)門”。
1、巨頭布局加速：從上表中我們可以看出，已關(guān)閉的旅游O2O項目網(wǎng)站絕大多數(shù)出現(xiàn)了和巨頭業(yè)務(wù)的重疊。近年來，在線旅游巨頭的觸手開始從線上逐漸下移，目標(biāo)就是掌控線下資源及服務(wù)環(huán)節(jié)。與此同時，線下傳統(tǒng)旅游也開始向線上布局，在兩方巨頭的夾擊下，旅游O2O成為“有錢人”的戰(zhàn)場，普通人似乎已經(jīng)失去了競爭的能力了。
2、滲透率低，提升緩慢：早在2012年，中國的網(wǎng)購滲透率就超過了美國，但在線旅游滲透率卻落后美國幾倍。從木桶理論的角度來看，雖然我們在酒店、機票、休閑度假游各個板塊的互聯(lián)網(wǎng)滲透率都有差距，但*明顯的短板還在于休閑度假產(chǎn)品中的門票產(chǎn)品滲透率低、增長緩慢。想要改變現(xiàn)狀顯然需要長時間的等待和消耗。
3、服務(wù)閉環(huán)難形成：旅游O2O要真正形成，需要線上線下都完成資源配置、利益分配及各環(huán)節(jié)的完全暢通。從旅游產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，整個環(huán)節(jié)可以分為上游供應(yīng)商、中游代理交易平臺、下游網(wǎng)絡(luò)營銷平臺和用戶，其間每一個環(huán)節(jié)都可謂困難重重。
互聯(lián)網(wǎng)+教育
自2013開始，資本的反饋讓教育培訓(xùn)行業(yè)迅速回溫。然而，伴隨行業(yè)發(fā)展良好勢頭的是巨頭企業(yè)風(fēng)光黯淡、教育政策不斷向減負(fù)傾斜，而當(dāng)下，資本開始越來越青睞在線教育，O2O為教育培訓(xùn)行業(yè)破局的必由之路已經(jīng)成為共識。
根據(jù)百度發(fā)布的調(diào)查報告，由于資本的持續(xù)進(jìn)入，此前一直穩(wěn)定增長的在線教育市場在2013—2015年間增速會快速上升，預(yù)計2015年在線教育市場規(guī)模將達(dá)到1237億元。
但無法達(dá)成共識的是，應(yīng)當(dāng)如何針對教育培訓(xùn)行業(yè)的特點設(shè)計O2O。盡管人人都在談O2O，但很少有人說得清怎么做教育O2O，甚至還未理清O2O與教育結(jié)合的關(guān)鍵點便倉促“下�！�，結(jié)果，又是一片哀嚎。
1、流量贏不過巨頭：與前面所提到的幾個行業(yè)一樣，在線教育平臺同樣是以流量為競爭核心的。從中間頁的產(chǎn)品特征來看，低成本獲取流量和高效率分發(fā)流量是中間頁的存在根基。目前除部分垂直中間頁平臺外，BAT三家均已布局在線教育中間頁戰(zhàn)略。中小型創(chuàng)業(yè)者顯然能力有限，難以打通根源。
2、標(biāo)準(zhǔn)化瓶頸難突破：“標(biāo)準(zhǔn)化”既是誕生成熟中間頁平臺的條件，也是在線教育*難突破的瓶頸之一。因此，有專家指出，教育中間頁的出路先應(yīng)該從如會計、建筑、法律等標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)教育考證市場開始，而其他領(lǐng)域可采用資訊分類和社區(qū)問答形式組合完成搭建。
互聯(lián)網(wǎng)+汽車
2014年，我國汽車市場產(chǎn)銷雙雙突破2300萬輛，再創(chuàng)新高。業(yè)界認(rèn)為，隨著汽車保有量的增長，汽車市場已逐步進(jìn)入后市場時代。5年內(nèi)，將形成1萬億元規(guī)模的市場蛋糕。而中國每年打車有4000億元的生意，調(diào)度服務(wù)一年可能有40億元的市場蛋糕。
在如此誘人的市場背景下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與電商化的逐步滲透，出行行業(yè)與汽車后市場再也無法抵擋這一浪潮，一夜之間萌發(fā)出無數(shù)個O2O項目。
從巨頭到中小創(chuàng)業(yè)者，無不全身心地投入到了這場狂歡中。然而，在巨頭們瘋狂廝殺又戲劇性地甜蜜牽手后，整個市場留下的卻是一地中小創(chuàng)業(yè)項目的“尸體”。
汽車后市場與打車平臺一樣，是一個拼資源，拼流量的血路戰(zhàn)場。
1、門檻極高：對于初創(chuàng)者而言，汽車領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)有著極高的門檻。尤其是汽車平臺類項目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、Uber三家打車項目。即使是易到用車、一號專車也逐漸形成氣候，因此打車平臺基本上沒有機會可言。
2、服務(wù)難保證：對于汽車后市場，一個基于服務(wù)的市場來說，沒有渠道可以壓縮，要為消費者討到便宜，只有一條路，給商家?guī)プ銐虻目蛻袅�，薄利多銷，就是團購模式。但服務(wù)資源不可能像商品一樣有庫存。團購的情況下極易出現(xiàn)飽和，從而引發(fā)消費者的預(yù)約和排隊，降低整體的消費體驗。
3、口碑與公信力不夠：對于汽車后市場的服務(wù)店面，按照現(xiàn)在的點評方式，都不足以帶來太多口碑上的幫助。汽車是一個很復(fù)雜的商品，汽車服務(wù)項目又很多，車作為主要的服務(wù)載體不會說話，絕大部分消費者又說不明白，專家不在現(xiàn)場也都說不明白，那在網(wǎng)上的點評不是“瞎評”嗎？點評公信力下降，口碑傳播也因此失效，這對于運營O2O的中間商來說是一個難題。
互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)
在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合之年，房地產(chǎn)渠道行業(yè)同樣蠢蠢欲動，彌漫著進(jìn)軍“O2O”的沖動。
在線上企業(yè)這塊，一直以O(shè)2O房地產(chǎn)服務(wù)提供商為定位的樂居網(wǎng)，在騰訊1.8億入股之后打出了“閉環(huán)”的概念。安居客的看房筆記功能被其解讀為線下到線上的信息遷移。而58同城的房產(chǎn)頻道也開始力推移動端業(yè)務(wù)。
相比較房產(chǎn)電商小心繞開線下房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)，進(jìn)行差異化布局，傳統(tǒng)中介則直接殺入線上渠道，試圖減少對網(wǎng)絡(luò)入口的依賴。包括我愛我家、中原等在內(nèi)的中介商紛紛建立自己的房源信息網(wǎng)站。鏈家則直接推出了“自如”品牌，將預(yù)訂、看房、簽約、支付、報修等統(tǒng)一上線，實現(xiàn)了租房全流程的O2O。
在專業(yè)房產(chǎn)中介強勢入局后，又一批沒有背景或是走歪了方向的項目與網(wǎng)站“關(guān)門歇業(yè)”了。
1、真實信息難以獲取：盡管房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)O2O平臺在市場上已不鮮見，但無法從中獲取真實房源信息一直是用戶體驗的痛點，而“真實”又恰恰是O2O平臺發(fā)展的基礎(chǔ)�！罢鎸崱睉�(yīng)包含真實的房源信息，真實的經(jīng)紀(jì)人狀態(tài)等，唯有如此O2O才能真正為用戶帶來便捷。目前市場上敢保證100%真房源的唯有鏈家，而無法達(dá)標(biāo)的中小創(chuàng)業(yè)者自然不能打動消費者的心。
2、難有話語權(quán)：在電商層面，是否有足夠的線下資源成為*大的挑戰(zhàn)。大部分房產(chǎn)電商做的更像是房產(chǎn)信息平臺，難以真正將線上線下打通。房產(chǎn)電商不掌握房源，房源掌握集中在中介手中，因此中小創(chuàng)業(yè)項目很難有話語權(quán)。
3、信任感缺失：消費商品房產(chǎn)會經(jīng)歷從資訊到體驗，再資訊再體驗的過程，*后才會實現(xiàn)交易。這個過程里，以品牌房產(chǎn)建立的資訊信息是觸及消費者的一個核心點，而資訊平臺存在的意義和空間也就是滿足消費者對消費品信任的建立過程，這個過程是轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，在信任感上做得好的網(wǎng)站目前還很少。
互聯(lián)網(wǎng)+婚慶
婚慶被很多人打上了暴利行業(yè)的標(biāo)簽。婚慶的整條產(chǎn)業(yè)鏈條很長，包括餐飲（如結(jié)婚酒席）、旅游（如度蜜月）、美容攝影、珠寶*飾（如鉆戒）等；一場再簡單的婚禮也包括“四大要件”：婚禮策劃、婚紗采購、婚紗攝影、婚宴服務(wù)。而我國每年有約800萬對新人結(jié)婚，每對新人結(jié)婚花費按10萬元計算，市場規(guī)模高達(dá) 8000億；而且，結(jié)婚也是絕對的剛需。
O2O發(fā)展在經(jīng)歷了早期的追求“高頻”后，開始往包括婚慶在內(nèi)的 “低頻”領(lǐng)域發(fā)展。越來越多的創(chuàng)業(yè)者帶著創(chuàng)新思維和互聯(lián)網(wǎng)工具切入婚慶這樣的重品類。從實際情況來看，做婚慶O2O有可能更輕松實現(xiàn)盈利，行業(yè)里有部分玩家一直在悶聲發(fā)大財。但對于一些希望能“四兩撥千斤”的創(chuàng)業(yè)者來說，這條路依舊不好走。
、用戶獲取難，開發(fā)價值小：無論是哪種婚慶O2O模式，面臨的共同問題是用戶獲取較難，用戶二次開發(fā)價值小，很難沉淀出忠實客戶。畢竟大部分人一輩子也就結(jié)一次婚。
2、信息嚴(yán)重不對稱：婚慶市場信息不對稱是長期形成的問題，很多商家為了維持利潤，直到現(xiàn)在還竭盡全力維護(hù)這種不對稱，對電商O2O的態(tài)度不太積極。而從用戶的角度看，由于是重決策，信任成本非常大，一個簡單的婚慶O2O平臺也給不了他們足夠的權(quán)威感。
3、閉環(huán)難形成：由于涉及金額太大，用戶不太可能直接在線支付，婚慶O2O平臺方靠支付掌控閉環(huán)的難度較大，這就需要在信息流驗證上做出創(chuàng)新，也需要線下商家一起配合，減少相互之間的不信任。
互聯(lián)網(wǎng)+其他
O2O并不算什么新鮮事物，其核心在于商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化。對于大部分的O2O項目來說，線上的入口乃兵家必爭之地，如何迅速地聚合目標(biāo)受眾人群，形成入口優(yōu)勢和品牌勢能，積攢做大的資本，是創(chuàng)業(yè)者必須要思考的問題。只有這樣，才能避免讓你的項目出現(xiàn)在未來的死亡名單上。
互聯(lián)網(wǎng)+，天條規(guī)則
1、基于時差選行業(yè)
不同產(chǎn)業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)影響的程度是不一樣的，也就意味著不同行業(yè)O2O項目面臨的挑戰(zhàn)和機遇是不一樣的。創(chuàng)業(yè)者要善于利用產(chǎn)業(yè)時差，去發(fā)現(xiàn)那些尚未被重視但是具備一定潛力的行業(yè)。當(dāng)別人都在做餐飲，你可以去做家政，當(dāng)別人都在做家政，你可以去做按摩。
2、基于痛點做產(chǎn)品
O2O只是形式而已，*終還是要回歸到用戶需求本身。解決的問題是不是用戶的剛需？是不是用戶愿意為之買單？是不是高頻次的消費？這些問題都將決定這個O2O項目的生命力。創(chuàng)業(yè)者要拋開所謂的O2O外衣，去找到這個產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和用戶的痛點。
3、基于內(nèi)容做傳播
互聯(lián)網(wǎng)時代的“人人皆媒體”的效應(yīng)，使得媒介傳播效率大大提高，內(nèi)容本身的重要性得以凸顯。*的內(nèi)容、事件是品牌傳播的關(guān)鍵。叫個鴨子、鵝滴神這種項目的走紅，和一個好的名字有很大的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)項目做傳播的一定要重視內(nèi)容運營的重要性。
4、基于速度做勢能
對于創(chuàng)業(yè)者而言，有些時候，速度勝過一切。必須在短時間內(nèi)形成細(xì)分領(lǐng)域的品牌知名度，進(jìn)而去融錢聚人整合資源，持續(xù)打造品牌勢能。如果沒能利用好這個時間窗口，那么很可能就會被巨頭盯上，后果很可能這個市場你就出局了。
5、有選擇地規(guī)避平臺黑洞
各種類型的O2O項目，在線上都將面臨“平臺黑洞”效應(yīng)，一些大的平臺攜用戶和數(shù)據(jù)占有入口資源，會讓很多新進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目卷入這個“黑洞”。創(chuàng)業(yè)者在自身資源和能力還不具備迅速做起勢能的時候，要注意回避平臺黑洞，不去跟這些大平臺拼流量，*好選擇重度垂直的細(xì)分市場，做深做透。
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